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冀中能源峰峰集团新闻传媒通信中心强化材料管控出实招

来源:本站 作者: 发表于:2018-09-11 13:18:04  点击:535
  该中心不断加强形势任务教育,不断强化生产环节及物资、材料管理,积极教育引导干部职工牢固树立事事精打细算、个个当家理财、节约就是效益的经营理念,从思想上引导职工增强节约意识,从行动上监督职工是否做到物尽其用

  该中心不断加强形势任务教育,不断强化生产环节及物资、材料管理,积极教育引导干部职工牢固树立事事精打细算、个个当家理财、节约就是效益的经营理念,从思想上引导职工增强节约意识,从行动上监督职工是否做到物尽其用。严把各项费用支出,以精细管理、严格考核的工作作风,全方位降低材料投入,进一步提高材料利用率。

  该中心不断加强材料管控,建立健全了材料成本管理制度,严格把关材料设备的购置计划、到货验收、结算及领用发放等各个环节,杜绝材料流失浪费;严控新材料领用流程,坚持能用不领新、能修不舍弃原则,严格执行交旧领新制度,强化过程控制,细化指标考核;细化材料计划审批程序,每月编制材料计划下达给相关部室,严格控制材料申请、批复、使用、回收四大管控流程,实现材料领用的精细化。同时,该中心还加大对设备安装及维护材料的跟踪管理力度,对每月材料的使用情况进行监督考核,有效控制新材料的投入,减少材料的闲置和浪费。

  该中心不断加大修旧利废力度,健全完善相关管理办法及奖励机制,全面开展闲置物资清查工作,做到物尽其用;强化物资设备回收管理,制订相关考核奖罚办法,建立完善回收、修旧、利废专用台账。同时,开展修旧利废竞赛活动,按照修旧利废价值大小奖励优胜班组和员工。鼓励员工在修旧利废上积极动脑筋,采用废材活用、旧材新用等灵活的方式,力争将废旧物品的使用价值扩展到最大化,确保实现降本增效。